A Falta de Propósito na Liderança
Você já se perguntou por que sua equipe parece desmotivada, apesar de você se esforçar para definir objetivos claros e estratégias sólidas? Será que algo está faltando? A resposta, muitas vezes, está na ausência de um propósito na liderança.
Perda de Engajamento e Satisfação dos Funcionários
Sabe aquele velho ditado “o trabalho dignifica o homem”? Ele pode até ter uma certa verdade, mas a realidade é que as pessoas buscam mais do que apenas um salário no final do mês. Elas querem sentir que o trabalho delas importa, que faz a diferença. E quando isso não acontece? Bem, aí é que entra a nossa conversa de hoje.
Uma pesquisa da “Gallup” revelou que apenas 30% dos funcionários nos EUA se sentem engajados no trabalho. Um dos principais motivos para isso é que eles não veem um propósito claro em seu trabalho! Quando as pessoas não entendem o porquê do que estão fazendo, ou seja, qual é o propósito do seu trabalho, a motivação começa a declinar.
E olha só que interessante: outro estudo da Gallup mostrou que organizações com líderes que comunicam claramente seu propósito têm taxas de engajamento dos funcionários 40% mais altas do que aquelas onde o propósito não é claro. Surpreendente, não?
Mitos da Liderança: Propósito e Produto
Agora, se você acredita que o propósito na liderança está diretamente ligado ao produto ou serviço de uma organização, preciso dizer: você está no caminho errado.
De acordo com Simon Sinek, autor do best-seller “Start With Why”, o propósito deve ir além do que a organização produz ou oferece. O propósito é a razão pela qual a organização existe. É o que inspira as pessoas a se levantarem da cama todas as manhãs para fazer o que fazem. E essa inspiração não pode estar apenas atrelada ao produto final.
Sabe a Apple? Claro que sim, quem não conhece? Mas você sabia que o propósito da Apple vai além de apenas fabricar eletrônicos de alta qualidade? A Apple existe para “desafiar o status quo, pensar diferente”. Agora me diz, não é muito mais inspirador?
Por exemplo, quando a Apple lançou o iPod, eles não se limitaram a descrevê-lo como um simples reprodutor de música portátil. Em vez disso, eles o anunciaram como “1.000 músicas no seu bolso”, que era uma ideia inovadora na época, e que ressoou com os consumidores.
Então, quando vemos a Apple, não estamos apenas vendo eletrônicos de alta qualidade. Estamos vendo a manifestação de um propósito claro e profundo: desafiar o status quo e pensar de maneira diferente. E não é essa mentalidade revolucionária que torna a Apple tão especial e inspiradora?
Pois é, parece que temos muito o que aprender sobre o propósito na liderança. E essa jornada está apenas começando.
Então, caro líder, está preparado para redescobrir o propósito na sua liderança? Vamos juntos nessa! Próxima parada: a necessidade crítica do propósito na liderança.
A Necessidade Crítica de Propósito na Liderança
Que tal explorarmos agora como a falta de propósito na liderança pode agitar o ambiente de trabalho e prejudicar a produtividade e o bem-estar dos funcionários? Está preparado para essa viagem? Então, vamos lá!
Líderes Bem-Sucedidos e a Importância do Propósito
Você já ouviu falar de Tony Hsieh? Ele foi o CEO da Zappos, uma empresa americana de comércio eletrônico, reconhecida por sua cultura corporativa inovadora. Hsieh costumava dizer: “No fim das contas, só uma coisa importa, e essa coisa é o propósito”. E olha que ele não estava brincando!
Na Zappos, o propósito era “fornecer o melhor serviço ao cliente”. E isso não se limitava apenas às palavras. A empresa viveu esse propósito, desde a contratação de funcionários até o atendimento ao cliente. E os resultados? Bem, a Zappos se tornou uma das empresas mais bem-sucedidas e amadas pelos clientes e funcionários.
E já que estamos falando de propósito, não podemos esquecer de Simon Sinek. Seu mantra, “Comece pelo porquê”, transformou a maneira como vemos a liderança e o propósito. Para Sinek, um líder bem-sucedido inspira as pessoas a agir não pelo que fazem, mas pelo porquê fazem.
Propósito Organizacional e Valores Pessoais
Mas não basta apenas definir o propósito da organização. Ele precisa estar alinhado com os valores pessoais dos funcionários. Quando isso acontece, o trabalho se torna mais do que apenas uma tarefa. Ele se torna uma missão.
Mas como fazer isso? Comece conhecendo seus funcionários. O que eles valorizam? O que os motiva? O que os inspira? Então, veja como esses valores se alinham com o propósito da sua organização.
Por exemplo, se sua organização tem como propósito “criar tecnologia para melhorar a vida das pessoas”, você pode mostrar aos seus funcionários como cada tarefa que eles realizam contribui para esse propósito. Se um funcionário valoriza a inovação e a criatividade, mostre como seu trabalho ajuda a empresa a inovar e a criar soluções que impactam a vida das pessoas.
E lembre-se: o alinhamento do propósito organizacional e os valores pessoais não é uma atividade única. É um processo contínuo que requer comunicação, feedback e ajustes constantes.
Então, vamos dar o próximo passo nessa jornada? No próximo ponto, vamos explorar como os líderes podem efetivamente comunicar e implementar o propósito na sua liderança.
Estratégias Práticas para Líderes
Agora que entendemos o problema e sentimos sua importância, é hora de descobrir o que podemos fazer a respeito, não é mesmo? Portanto, prepare-se para algumas estratégias práticas!
Incorporando Propósito na Liderança
Quer se tornar um líder com um propósito claro? Vamos lá! Aqui estão algumas estratégias para você começar.
● Em primeiro lugar, defina claramente o seu porquê. Por que você faz o que faz? O que te motiva a acordar e ir trabalhar todos os dias? Isso é o que Simon Sinek chama de “Start With Why”. Lembre-se, o seu porquê deve ir além de ganhar dinheiro. Deve ser algo que te inspire e inspire os outros. Caso queira se aprofondar nesse assunto, leia o artigo: A Jornada de Jaime: Definindo Propósitos na Liderança e na Vida
● Em seguida, comunique seu porquê para a equipe. Não basta apenas saber o seu porquê. Você precisa compartilhá-lo com sua equipe. Mostre a eles como o trabalho deles está ligado a esse propósito maior. E mais importante, mostre a eles como o trabalho deles contribui para esse propósito.
Por exemplo, se você é líder de uma equipe de desenvolvimento de software e seu porquê é “criar tecnologia que melhora a vida das pessoas”, mostre aos seus desenvolvedores como cada linha de código que eles escrevem contribui para esse propósito. Mostre a eles as histórias de pessoas cujas vidas foram melhoradas graças ao trabalho que eles fazem.
O Papel do Propósito na Liderança do Futuro
Em um mundo pós-pandêmico, onde as expectativas dos funcionários sobre o trabalho estão mudando, o propósito na liderança nunca foi tão importante. As pessoas não querem mais apenas um emprego. Elas querem um trabalho que tenha significado, que faça a diferença. E isso é exatamente o que o propósito na liderança oferece.
Leia também: Desvendando a Liderança Moderna: Como Maximizar o Potencial Criativo e a Realização Profissional da sua Equipe
Então, líderes, é hora de abraçar o propósito. Não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas porque é a única maneira de atrair e reter talentos no mundo do trabalho do futuro.
E para ajudá-lo nessa jornada, eu tenho uma oferta especial para você. Estou disponibilizando um download gratuito do modelo dos 6 hábitos de líderes de alta performance, o Master Leader 6.0. Use-o como guia enquanto você incorpora o propósito na sua liderança.
Agora que temos a solução em mãos, o que você acha de darmos o próximo passo juntos? Vamos começar a transformar sua liderança hoje!
