Desafios de uma nova função
Você já parou para considerar o quão intenso pode ser começar em um novo cargo de liderança? Parece animador, certo? Contudo, a verdade é que os primeiros 90 dias são cruciais para qualquer líder.
Acelerando a Adaptação no Novo Papel de Liderança
Tudo é novo. As pessoas, os processos, a cultura organizacional e até mesmo as pequenas coisas, como descobrir onde fica a sala de reuniões ou qual a senha do Wi-Fi. E, apesar dessas complexidades, a pressão está aí – você precisa mostrar serviço, e rápido. Os primeiros 90 dias em uma função de liderança são complexos e repletos de desafios, como Michael Watkins salientou, o seu “momento crítico de aceleração”.
Agora, imagine a seguinte situação: você é recém-promovido a gerente de um departamento em uma multinacional. Você tem metas para bater, uma equipe para liderar e um ambiente corporativo para se adaptar.
Parece assustador? Na verdade, é. Novos líderes costumam se deparar com diversos desafios, como a necessidade de entender rapidamente as dinâmicas da equipe, a pressão por resultados e a falta de conhecimento sobre o funcionamento interno da organização. Tudo isso enquanto tentam se estabelecer como uma autoridade confiável e eficaz.
O dilema do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
E tem mais. Você já se perguntou como equilibrar a vida profissional com a pessoal em um novo cargo de liderança? É, meu amigo, o trabalho não é tudo na vida.
Conciliar o trabalho e a vida pessoal, especialmente quando você está em um cargo de liderança, pode parecer uma missão impossível. Em meio a inúmeras reuniões, prazos apertados e a pressão por resultados, fica difícil achar tempo para a família, os amigos e até mesmo para um pouco de autocuidado.
Para agravar a situação, o trabalho remoto, que vem se tornando a norma em muitas organizações devido à pandemia, tem borrado as fronteiras entre a vida profissional e pessoal. A distinção entre “trabalho” e “casa” nunca foi tão turva.
Estratégia Estabelecimento de alianças estratégicas
Não vamos esquecer da importância das alianças estratégicas. Elas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso na liderança. E adivinha? Não é fácil construir essas alianças, especialmente quando você é novo no cargo.
Fazer amigos no local de trabalho, especialmente em um nível estratégico, pode ser um desafio. No entanto, é crucial para você, ter aliados que o apoiem, lhe ofereçam perspectivas e lhe ajudem a navegar nas águas muitas vezes agitadas da política organizacional.
Tudo isso soa familiar?
Lembre-se das palavras do lendário Peter Drucker: “A eficácia do líder é medida pela capacidade de fazer as coisas certas”. E uma dessas coisas certas é gerenciar bem os primeiros 90 dias.
Não me entenda mal, é uma tarefa complicada, sem dúvida, mas não impossível. Na verdade, com as estratégias e ferramentas certas, você pode transformar esse desafio em uma oportunidade única de crescimento pessoal e profissional.
Consequências de uma Transição Mal Sucedida
Pense bem. O que acontece quando a transição para um novo papel de liderança é mal gerenciada? Nada bom, certo?
O custo de uma transição mal administrada
Infelizmente, muitos líderes subestimam o impacto de uma transição mal conduzida, tanto para eles mesmos quanto para a equipe e a organização.
Se você não consegue se adaptar rapidamente pode criar incerteza e instabilidade, prejudicando o moral da equipe. A produtividade pode cair e os conflitos podem aumentar. E o mais preocupante de tudo: pode levar a uma alta rotatividade, o que pode ser muito custoso para a organização e para você.
O autor e consultor organizacional William Bridges disse uma vez: “Não é as mudanças que fazem você se sentir inseguro. É o fato de que você não sabe como se reorientar.” Portanto, é crucial que você, como líder, saiba como navegar nessa mudança.
A importância de resultados rápidos
Vamos falar a verdade, ninguém gosta de esperar, certo? É aí que entra a necessidade de resultados rápidos. Mas por que isso é tão importante?
Bem, no início de seu novo papel, seus colegas de trabalho, sua equipe e até mesmo seus superiores estão observando você. Eles estão tentando avaliar sua competência e ver se você é a pessoa certa para o cargo. Obter alguns “ganhos rápidos” pode ser uma ótima maneira de ganhar a confiança da equipe e mostrar que você está à altura do desafio.
O especialista em liderança John Kotter sugere: “Procure oportunidades para obter vitórias incontestáveis que podem melhorar o moral e a produtividade”.
Leia tambem: 6 Hábitos para uma Liderança de Alta Performance: Os hábitos que criam Líderes Extraordinários
Navegar na política organizacional
Agora, vamos falar sobre um assunto que poucas pessoas gostam, mas que é crucial para qualquer gestor: a política organizacional.
Sim, é verdade. Navegar na política organizacional pode ser um verdadeiro desafio. Mas é um desafio que você, deve enfrentar de frente.
A política organizacional é uma realidade em qualquer ambiente de trabalho, seja ele grande ou pequeno. Não entender a política do local de trabalho ou ignorá-la pode levar a conflitos, mal-entendidos e até mesmo a sabotagem de suas iniciativas.
Então, como você pode navegar com sucesso na política organizacional? Essa é a pergunta de um milhão de dólares! Mas não se preocupe, abordaremos isso na próxima seção, onde discutiremos possíveis soluções para esses desafios.
Como a autora Rosabeth Moss Kanter observou, “poder é a capacidade de fazer as coisas acontecerem”. Navegar efetivamente na política organizacional é uma habilidade essencial para qualquer líder que queira ter sucesso. Então, preparado para o próximo passo da jornada? Vamos nessa!
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7 Estratégias para um Liderança Eficaz
Agora que identificamos os problemas, está na hora de explorarmos as soluções.
1. Acelerando o Aprendizado e Destacando suas Habilidades
Você já ouviu o ditado “Não esconda sua luz debaixo do alqueire”? Isso nunca foi tão relevante quanto no novo papel de liderança. Você deve destacar suas habilidades e realizações. Não para parecer arrogante, mas para inspirar confiança em sua equipe.
E claro, acelerar seu aprendizado é crucial. Isso não só fará você se sentir mais confiante em sua posição, mas também mostrará à sua equipe que você está empenhado em fazer o melhor trabalho possível. Confira essas 2 poderosas dicas que sempre uso com meus mentorados para acelerar o aprendizado:
- Foque no Impacto Imediato: Identifique os elementos do seu novo papel que, se aprendidos ou melhorados rapidamente, podem trazer um impacto significativo. Pode ser algo como dominar uma ferramenta de gerenciamento de projetos, entender a dinâmica de uma equipe específica ou ficar à vontade com o orçamento da sua área. Seja o que for, priorize o aprendizado dessas habilidades de alta alavancagem. Esta abordagem fará uma diferença notável em seu desempenho e na percepção da equipe sobre a sua liderança.
- Escolha Conquistas Específicas e Alcançáveis a Curto Prazo: Em vez de tentar aprender tudo de uma vez, quebre o grande objetivo em pequenas metas de aprendizado específicas que possam ser dominadas em um curto período, digamos, dentro de uma semana. Esses micro-aprendizados não só são mais gerenciáveis, mas também fornecem uma sensação contínua de conquista, o que pode ser um grande motivador.
Como mentor experiente, eu posso te ajudar a identificar essas áreas de impacto imediato e estabelecer metas de aprendizado realizáveis. Na minha Mentoria para Líderes, nós trabalhamos juntos para acelerar o seu sucesso e garantir que você esteja fazendo a diferença desde o primeiro dia no seu novo papel.
2. Ajuste da estratégia à situação
Pense em si mesmo como um maestro diante de uma orquestra. Cada situação no ambiente organizacional é um conjunto diferente de melodias e harmonias que requerem uma abordagem única. Ajuste o ritmo e o volume de suas ações para criar a sinfonia perfeita, transformando o caos em harmonia. Como:
- Dica 1: Mantenha-se informado sobre o clima organizacional. Use pesquisas de satisfação, reuniões de feedback e até mesmo conversas informais para entender as necessidades e desafios da equipe.
- Dica 2: Não tenha medo de experimentar. Às vezes, uma abordagem diferente pode trazer resultados surpreendentes. Lembre-se, a inovação é a alma do progresso.
3. Garantindo ganhos iniciais
Iniciar com um sucesso é como marcar um gol nos primeiros minutos de um jogo de futebol. Isso não apenas impulsiona a moral da equipe, mas também fornece uma evidência tangível da eficácia de sua gestão. Um “gol rápido” pode fazer maravilhas para estabelecer sua reputação. Como:
- Dica 1: Concentre-se em ações de impacto imediato. Talvez haja processos que possam ser otimizados ou problemas persistentes que você possa resolver.
- Dica 2: Comemore e compartilhe essas vitórias com sua equipe. Isso não apenas aumentará o moral, mas também mostrará que você é um gestor focado em resultados.
4. Negociar o sucesso
Até mesmo o maior dos êxitos não ocorre por acaso, é o resultado de metas e objetivos cuidadosamente definidos. Estabelecer metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes, Temporizadas) é como traçar um mapa para o sucesso. A negociação de expectativas – com sua equipe, com a administração e consigo mesmo – é tão importante quanto definir essas metas. Como:
- Dica 1: Defina metas SMART com a equipe. Faça reuniões de planejamento e tenha certeza que todos entendem e concordam com os objetivos.
- Dica 2: Estabeleça linhas de comunicação abertas com a equipe e a gestão. Assegure-se de que as expectativas estão alinhadas e de que todos estão na mesma página.
5. Concretizar o alinhamento e formação de equipe
Imagine uma equipe alinhada como um coral afinado. Cada membro tem uma parte a desempenhar, mas todos estão trabalhando em conjunto para criar uma bela harmonia. Na sua nova função, é responsabilidade sua moldar essa harmonia e criar um ambiente onde cada membro da equipe possa dar o seu melhor. Como:
- Dica 1: Comunique claramente a visão e as metas. Todos na equipe devem entender e comprar a direção em que a organização está indo.
- Dica 2: Invista em atividades de team-building. Criar um ambiente de camaradagem e confiança ajudará a aumentar a colaboração e a eficácia da equipe.
6. Mantendo o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional pode ser difícil, especialmente em um novo cargo de liderança. Mas é crucial para sua saúde mental e física. Lembre-se, você não pode derramar de um copo vazio.
- Dica 1: Crie limites claros. Defina horários específicos para o trabalho e para o lazer. Seja disciplinado em respeitar esses limites para evitar que o trabalho invada seu tempo pessoal.
- Dica 2: Invista em autocuidado. Faça atividades que você goste e que ajudem a reduzir o estresse, seja exercício físico, meditação, leitura ou qualquer outra coisa que você goste. Priorizar a sua saúde e bem-estar é fundamental para o sucesso em qualquer função, especialmente na posição de gestão.
- Dica 3: Delegue responsabilidades. Lembre-se, você não precisa fazer tudo sozinho. Uma boa gestão envolve saber como e quando delegar tarefas, permitindo que você tenha tempo para se concentrar em suas próprias necessidades pessoais.
7. Criação de coalizões
Finalmente, a importância de estabelecer alianças estratégicas não pode ser subestimada. Confira estas dicas sobre como formar coalisões:
- Identifique Parceiros Estratégicos: Comece mapeando os stakeholders e identificando possíveis aliados que possam ser fundamentais para seus objetivos. Isso inclui colegas de trabalho, superiores, subordinados e mesmo parceiros externos.
- Cultive Relacionamentos: Uma coalizão bem-sucedida começa com bons relacionamentos. Não é apenas sobre o que as outras pessoas podem fazer por você, mas também sobre o que você pode fazer por elas. Seja autêntico, respeitoso e atencioso.
- Estabeleça Objetivos Comuns: Uma coalizão é mais forte quando todos os membros estão alinhados em torno de um objetivo comum. Defina claramente esses objetivos e certifique-se de que todos os envolvidos entendam e se comprometam com eles.
- Comunicação Aberta e Transparente: Mantenha canais de comunicação abertos e assegure-se de que todos os membros da coalizão estejam na mesma página. Isso evitará mal-entendidos e conflitos desnecessários.
- Compartilhe o Reconhecimento: Quando sua coalizão alcançar um objetivo, certifique-se de que o crédito seja compartilhado igualmente. Isso ajudará a cultivar um ambiente de respeito e colaboração.
- Flexibilidade: As circunstâncias podem mudar rapidamente no ambiente de negócios. Esteja preparado para adaptar sua estratégia se necessário, mantendo a coalizão unida e focada.
- Cultive a Confiança: A confiança é a base de qualquer boa relação, e as coalizões não são diferentes. Cumpra suas promessas, seja honesto em suas comunicações e mostre integridade em todas as suas ações.
Em resumo, ser um dos novos líderes é desafiador, mas com as estratégias certas, você estará preparado para conduzir o sucesso da sua liderança
Dê o Próximo Passo: A Mentoria Pode Ajudar
Ninguém tem que fazer tudo sozinho. Como um mentor experiente, posso ajudar a acelerar seu sucesso em um novo papel de liderança. Visite nossa página de Mentoria e vamos começar a construir juntos o seu caminho para o sucesso.
Agora que temos todas essas soluções na mesa, qual será o seu próximo passo?
